破壊はイノベーションについて考える間違った方法です

「破壊的イノベーション」

1990年代半ば、ハーバード大学の著名なビジネス教授クレイトン・クリステンセンは、大手業界企業が成功の可能性がないと思われた新興企業に打ち負かされていることに気づき始めました。クリステンセンはこれを「破壊的イノベーション」と呼び、それを理解するためのフレームワークを提供しました。彼はこのパターンを、新しい競争企業がローエンドでより低価格の製品で市場に参入することとして説明しました。既存企業はこれを無視しました。なぜなら、新興企業が行っていることは収益性が低いと見ていたからです。

しかし時間が経つにつれて、新興企業の製品はますます改善され、やがてより安い価格で市場の大多数にアピールする製品を提供することで、新しい市場リーダーになりました。 Netflixが Blockbusterを「破壊した」ことは典型的な例です。 そして幸いなことに。Blockbusterの通路を歩き回って、欲しい映画があることを祈ったのはそれなりに楽しかったですが、私たちはNetflixを視聴してリラックスできるようになったことを愛しています。

カスタマーフォーカスなイノベーションへのこのシフトは、組織が新しいアイデアをすばやくプロトタイプおよびテストできるようにするテクノロジーによって加速されました。Adaloのようなプラットフォーム（データベース駆動型ウェブアプリおよびネイティブiOSおよびAndroidアプリ用のノーコードアプリビルダーで、3つのプラットフォーム全体で1つのバージョンがあり、Apple App StoreおよびGoogle Playに公開されています）により、企業は従来の開発ボトルネックがイノベーションを遅延させることが多い顧客ニーズに対応するソリューションをすばやく構築できます。

大規模な組織は自分たちも新興企業に破壊されないようにするために、解決策を求めて殺到しています。クリステンセンは、これらの組織のミッションが短期的に株価を上昇させることに焦点を当てているため、ローマージン製品を追求しないという同じ誤りを一貫して犯し、最終的には破壊されていることを発見しました。彼の解決策は、大手既存企業が「自らを破壊する」ことでした。彼らの唯一の希望は、実際に彼らを破壊することになっていたスタートアップを作成および資金提供（したがって所有）することでした。

この解決策は潜在的に効果的ですが、多くの問題があります。まず、この内部スタートアップの資金調達を担当するマネージャーは、短期的な株主価値を最大化するという同じプレッシャーに直面しています。彼らはこのスタートアップの潜在的な予算を取得して、代わりにそれをより高いマージンで販売される追加の100個のウィジェットの生産に流す強いインセンティブを持っています。第二に、「自らを破壊する」戦略は、潜在的に株主の災害を回避している間、組織自体にとっては依然として大惨事です。元の組織（およびそれが提供するすべての仕事）はまだ破壊されます。唯一の慰めは、それを破壊したスタートアップが同じ所有者を持っているということです。しかし、仕事を失った現場労働者にそれを言ってみてください。

進化論

より良い解決策は問題の根本に取り組みます: 組織の目的。破壊される組織は、顧客を支援するよりも利益に焦点を当てています。これが、Blockbusterがnetflixが行っていることを見たにもかかわらず、独自のストリーミングサービスを追求することを恐れていた理由です。彼らはそれがより低い利益マージンを持つと思っていました。破壊を回避することに成功した組織は、まったく異なる種類の目的を持っています。 彼らの目標は、顧客の生活をより良くするために何か具体的なことを思いつくことです。

リーンとビジネス変革の主要な著者であるメアリーとトム・ポッペンディークは、破壊を回避することに成功した組織の最初の優先事項は顧客の生活であることを発見しました。そして、株主の人生が2番目に重要なことではないことが判明しました。いいえ、2番目は従業員の生活です。株主は3番目の番号でリストのずっと下です。ああ、状況がどのように逆転したかです。

同様に、ハーバードビジネススクールの教授および著者 ロザベス・モス・カンター は、顧客を最優先にし（株主を最後に）する組織は、破壊を回避するだけでなく、実際には株主を優先する同等の組織よりも収益性が高いことを発見しました。なぜ?簡潔に言うと、彼らは長期的な決定を下すからです。これは2つの方法で現れます。

第一に、彼らは新しい方法がより低いマージンを持っているかどうかに関わらず、顧客にサービスを提供するためのより良い方法を常に見つけようとしています。第二に、長期的な思考は生き残りたいという欲求として現れます。これらの組織は、顧客の生活に影響を与え続けたいのであれば、明日と、その翌日以降も存在する必要があることを知っています。 今日数ドルを犠牲にすることで、将来彼らの目的を果たすために存在し続けることが保証されるなら、彼らは毎回その選択をするでしょう。

目的を中心に形成された組織は破壊されず、「自らを破壊する」こともありません。彼らは「自らを進化させ」、操作方法を継続的に変更および改善しています。ここで最新のツールが不可欠になります。新しいアイデアを急速にテストし、顧客フィードバックに基づいて反復する能力は、進化する組織と停滞する組織を区別します。

Netflixの進化

Netflixは文字通りエンターテインメントを配信することで、エンターテインメントを配信するという目的を始めました。彼らは店への運転を排除し、DVDを郵便で送ることで欲しい映画を見つけることの苦しみを排除しました。みんなが署名し始めたとき、Netflixは世界の頂上にいました。または少なくとも彼らの市場。しかし、これは彼らが破壊されるリスクにさらされていることを意味していました。

では、次に何が起こりましたか?確かに、その市場は2つのさらに根本的な変換を経ました:ストリーミングへのシフトとオリジナルコンテンツの制作。どちらの場合でも、Netflixが充電しました。そして、彼らが「自らを破壊した」からではありません。いいえ、彼らは絶えず顧客にエンターテインメントを提供する最良の方法を探していました。

ストリーミングは顧客が郵便で次のDVDの到着を待つ必要がないことを意味していたため、Netflixはそれを行いました。 オリジナルコンテンツを制作することは、顧客がより高い品質の選択肢を持つことを意味していたため、Netflixはそれを行いました。彼らが行ったこと すぐには は、非常に成功した郵便注文DVDビジネスモデルを保護するために短期的な決定を下すことでした。彼らが顧客にサービスを提供し続けることができるようにお金を稼ぐことは重要でした。しかし どのように は二次的な関心事でした。

その柔軟性の欠如は、彼らが進化する柔軟性を持っていたことを意味し、この進化はさらに多くの人々を署名させました。または少なくともアカウントを持つ友人を見つけました。このレンズを通して見ると、Blockbusterに起こったことは、新しいテクノロジーに偶然出会い、追求した新興企業ではありませんでした。新しい競争企業は市場に参入しましたが、利益の目的ではなく、顧客にエンターテインメントを提供するという目的を持っていました。それが彼らの目標であったため、彼らはそれを行うより良い方法を見つけました。そして、火へのガのように、市場はすぐにNetflixに集まり、数十年後にはそこにとどまっています。

進化主義者

進化する能力を持つ組織を作成することは何を意味しますか?答えは、あなた方の誰にも驚きが来ないはずですが、より多くのデザイナーとイノベーターを採用して訓練することです。これらのスキルを持つ人々は、顧客にサービスを提供するより良い方法を常に見つけています。それが進化が 意味 組織に対してのこと。

より多くの組織が、進化する能力が今日の豊かさ、接続性、自動化の世界における唯一の真の持続可能な競争上の利点であるという必然的な認識に来るにつれて、彼らは道を導くのに役立つ設計とイノベーション方法を知っている人々を探します。 あなたは準備ができていますか?

AdaloのビルダーであるAdaは、あなたが何を望んでいるかを説明してアプリを生成することができます。Magic Startは説明からアプリの基盤全体を作成し、Magic Addは自然言語を通じて機能を追加します。

急速なイノベーションに利用可能なツールは劇的に変わりました。かつて組織が新しいアイデアをテストするのに数ヶ月の開発時間と相当な予算を必要としていた場合、そのタイムラインを数日に圧縮するプラットフォームが存在します。たとえば、Adaloのアシスト型AI構築機能により、チームは必要な内容を説明し、完全なアプリ基盤を自動的に生成できます。計画に数週間かかったことが数分で発生します。Magic Startはシンプルな説明からデータベース構造、画面、ユーザーフローを作成し、Magic Addではチームが自然言語要求を通じて機能を追加できます。

これは組織的な進化にとって重要です。なぜなら、顧客中心のアイデアをテストするためのバリアがほぼゼロに低下したからです。チームが3か月の開発プロジェクトを委託するのではなく、午後のうちに新しいサービス提供をプロトタイプできる場合、彼らはより実験する可能性が高いです。そして実験は進化のエンジンです。

進化のために構築

今後数十年で繁栄する組織は、進化をDNAに組み込む組織です。これには正しい考え方以上が必要です。正しいインフラストラクチャが必要です。チームは、開発バックログの速度ではなく、アイデアの速度で移動できるツールが必要です。

実用的な含意を考慮してください:顧客中心の組織は市場の新しいニーズを特定します。古いモデルでは、彼らはアイデアが共鳴したかどうかを学ぶ前に、数週間の要件の作成、数か月の開発、およびより多くのテスト時間を費やします。その時点で、市場は先に進んでいるか、またはより敏捷な競争企業が機会を捕捉している可能性があります。

最新のAI搭載アプリビルダーは、この方程式を完全に変更します。Adaloのようなプラットフォームで作成された300万を超えるアプリを使用して、ユーザーが「PowerPointのように簡単」と説明されているため、かつてイノベーションを遅くしていた技術的なバリアは大部分が消えてしまいました。 数百万の月額アクティブユーザーを持つアプリにサービスを提供するためにスケールするモジュラーインフラストラクチャは、組織が小さく始めて、リビルドなしで成長できることを意味します。 有料プランのデータキャップなしは、チームが任意の制限にぶつかることを心配することなく、顧客フィードバックを収集して分析できることを意味します。

破壊を回避することに成功した組織は、顧客のことを考えているだけではありません。彼らはその思考に迅速に作用するために装備されています。彼らは、市場変化の速度に一致する速度でプロトタイプ、テスト、学習、反復するためのツールを持っています。それはNetflixをBlockbusterから分離するもので、進化する意欲だけでなく、そうする能力です。

Adaloを他のアプリ構築ソリューションより選ぶ理由は何ですか？

Adaloは、単一のコードベースから真のネイティブiOSおよびAndroidアプリを作成するAI搭載アプリビルダーです。Webラッパーと異なり、ネイティブコードにコンパイルされ、Apple App StoreおよびGoogle Play Storeに直接公開されます。有料プランで無制限のデータベースレコードがあり、使用量ベースの料金がないため、予測可能な価格設定で請求ショックを回避できます——アプリの起動で最も難しい部分が自動的に処理されます。

Adaloは、単一のコードベースからネイティブiOSおよびAndroidアプリとウェブアプリを作成するAI搭載アプリビルダーです。ウェブラッパーとは異なり、ネイティブコードにコンパイルし、Apple App StoreとGoogle Play Storeの両方に直接発行されます。月額36ドルから始まり、無制限の使用法と有料プランの記録制限がない場合、使用ベースの請求の請求ショックなしで予測可能な価格設定を提供しています。

AdaloのドラッグアンドドロップインターフェイスとAIアシスト構築により、数ヶ月ではなく数日でアイデアから公開アプリまでたどり着くことができます。Magic Startはシンプルな説明から完全なアプリ基盤を生成し、プラットフォームは複雑なApp Store送信プロセスを処理するため、証明書とプロビジョニングプロファイルではなく、機能とユーザーエクスペリエンスに集中できます。

Adaloのドラッグアンドドロップインターフェイスとアシスト型AI構築により、数か月ではなく数日で公開されたアプリに移動できます。Magic Startは簡単な説明から完全なアプリ基盤を生成し、データベース構造、画面、ユーザーフローを自動的に作成します。Adaloは複雑なApp Store提出プロセスを処理するため、証明書とプロビジョニングプロファイルの代わりに機能とユーザーエクスペリエンスに焦点を当てることができます。

破壊的イノベーションとは何か、そしてなぜそれがビジネスにとって重要ですか?

ハーバード教授クレイトン・クリステンセンによって開発された破壊的イノベーションの概念は、新興企業がより低価格の製品で市場に参入し、既存企業が無視するあなたの方法を説明し、やがて市場リーダーになるまで改善する方法を説明しています。短期的な利益だけに焦点を当てた企業は進化する機会を見逃すことが多く、より顧客中心の競争企業に破壊されやすいため、このパターンを理解することは重要です。

組織は競争企業に破壊されるのを避けるにはどうすればよいですか?

組織は短期的な株主利益よりも顧客のニーズを優先することで、混乱を避けることができます。顧客を最優先し、従業員を次点、株主を3番目とすることに焦点を当てている企業は、長期的な意思決定を下し、顧客により良くサービスを提供するために継続的に進化するため、実際にはより収益性が高く、より回復力があることが研究から示されています。

組織が「自らを破壊する」のではなく「自らを進化させる」ことは何を意味していますか?

進化とは、NetflixがDVD郵送配送からストリーミング、オリジナルコンテンツへと移行したように、既存のビジネスモデルへの固い執着なしに、顧客にサービスを提供するためのより良い方法を継続的に見つけることです。元の組織を破壊したままにする自己破壊とは異なり、進化は市場の変化に適応しながら雇用と組織の継続性を保ちます。

テクノロジーは私の組織がより顧客中心になるのにどのように役立ちますか?

迅速なプロトタイピングとテストを可能にするテクノロジープラットフォームにより、組織は顧客ニーズに対応するソリューションを素早く構築および検証できます。従来の開発のボトルネックを排除することで、チームは新しいアイデアを試し、顧客フィードバックをより迅速に収集し、市場の変化に対応するための提供を継続的に改善できます。

ビジネスを進化させ、顧客によりよくサービスを提供するのに役立つアプリを簡単に構築できますか?

はい。AI搭載のアプリビルダーにより、新しいアイデアの迅速なプロトタイピングとテストが可能になり、概念を迅速に検証し、顧客フィードバックに基づいて反復できます。Magic Startなどの機能は説明から完全なアプリ基盤を生成し、Magic Addではあなたが自然言語を使って機能を追加できます。以前は数週間かかっていたものを数時間に短縮できます。

アプリ構築のためのAdaloとBubbleの比較はどうですか？

Adaloは月額$36から無制限の使用とレコード制限なしで開始でき、Bubbleは月額$69から使用量ベースのWorkload Unit料金とレコード制限で開始されます。Adaloは真のネイティブモバイルアプリを作成し、Bubbleのモバイルソリューションはウェブラッパーです。Adaloの3.0インフラストラクチャー改修(2025年後半)により、アプリは3〜4倍高速化し、モジュール式スケーリングが可能になりました。ほとんどのサードパーティ比較はこのアップデート前のものです。